Comment accompagner le changement ?

Comment accompagner le changement ? Un changement majeur peut être une vraie force pour votre entreprise, un nouveau souffle. Mais, bien souvent, celui-ci est accompagné d’une petite crise que tous les services doivent traverser et auquel il faut s’adapter. Les résistances sont nombreuses et posent alors la question de l’accompagnement. La communication interne au service

Mener à bien un projet transverse​

Mener Ă  bien un projet transverse On dĂ©finit le projet transverse comme un projet visant Ă  dĂ©cloisonner des compĂ©tences au sein d'une entreprise. Parce que plusieurs services sont mobilisĂ©s, les conflits qui naissent sont nombreux. En effet, chacun veut faire valoir son intĂ©rĂŞt. Les points de vue sont diffĂ©rents Ă  l’instar des prioritĂ©s et des objectifs

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Les tendances de la communication interne pour 2019​ Les tendances de la communication interne pour 2019 La communication interne, à l’instar de la communication publicitaire est soumise aux tendances. Chaque année, de nouveaux usages apparaissent et c’est ainsi que naissent les tendances. Le top management Cette année encore, la transparence est de rigueur en entreprise

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Comment manager une équipe quand on vient d’arriver dans une entreprise ? ​

Comment manager une Ă©quipe quand on vient d’arriver dans une entreprise ? Rejoindre une nouvelle entreprise peut ĂŞtre excitant : de nouveaux collègues, de nouvelles missions, un nouveaux bureau Ă  amĂ©nager… Cependant, arriver dans une nouvelle structure peut aussi apporter son lot de stress. Surtout quand on est manager ! Et si mes collaborateurs ne m’aimaient pas ?

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Comment transmettre ma vision aux Ă©quipes ?

Comment transmettre ma vision aux équipes ? Avoir une vision claire, c’est bien. La partager à vos collaborateurs, c’est encore mieux ! Quand on parle de vision, on parle de d’une description d’un état futur et désirable de l’entreprise et/ou de son environnement. Partager votre vision, c’est un premier pas vers une communication interne efficace.

Faire des réunions efficaces
Faire des réunions efficaces

Faire des rĂ©unions efficaces C’est bien connu, les rĂ©unions en entreprise sont souvent longues et n’aboutissent pas toujours Ă  une prise de dĂ©cision. Avez-vous dĂ©jĂ  essayĂ© de comprendre pourquoi les rĂ©unions sont si longues et si peu efficaces ? Allez, on vous explique tout ! Pourquoi les rĂ©unions ne sont pas toujours efficaces ? Si les rĂ©unions

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Tout savoir sur le modèle DACI

Tout savoir sur le modèle DACI Le modèle DACI permet de prendre efficacement des décisions de groupe rentable. En utilisant cette méthode, vous facilitez la prise de décision en équipe. Gardez toutefois à l’esprit que la décision prise ne pourra être appliquée que si tout le monde la comprend et l’accepte. Même si elle est

Assertivité
Développer son assertivité au travail.

L’assertivitĂ©, c’est le fait de s’exprimer et de dĂ©fendre ses droits sans empiĂ©ter sur ceux des autres. C’est une qualitĂ© très apprĂ©ciĂ©e des recruteurs puisqu’elle vous permet de gagner en diplomatie et en confiance en vous. De plus, ĂŞtre assertif vous aidera Ă  vous sentir mieux de façon globale dans votre vie.  Nos astuces pour

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La matrice de Eisenhower

La matrice d'Eisenhower La matrice d’Eisenhower est un outil d’analyse de gestion du temps. Il vous permet de prioriser vos tâches pour gagner en efficacitĂ©. Cet outil a Ă©tĂ© crĂ©Ă© suite Ă  une citation de Eisenhower, 34eprĂ©sident des États-Unis qui a dĂ©clarĂ© « Ce qui est important est rarement urgent et ce qui est urgent rarement

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La méthode SMART : fixez des objectifs efficacement

La méthode SMART : 5 lettres pour se fixer des objectifs précis ​ Pour atteindre un but rapidement, il peut être intéressant de fixer des objectifs intermédiaires. Ces objectifs sont un levier intéressant en terme de management puisqu’ils vous permettent de suivre un projet au fur et à mesure. Qu’est-ce que ça veut dire des