Comment valoriser ses collaborateurs en tant que manager ?

En tant que manager il est trĂšs important d’avoir avec ses collaborateurs des relations saines et pĂ©rennes. Il est aussi important d’avoir une Ă©quipe motivĂ©e et pour cela, nous savons qu’il est important que chaque collaborateur puisse se sentier reconnu et valorisĂ©.

Pourquoi valoriser ses collaborateurs ?

Vos collaborateurs vont ĂȘtre au centre de votre entreprise. Sans eux vous n’avancez pas ! Auparavant il Ă©tait d’usage de laisser une certaine distance entre les managers et leurs Ă©quipes. Les managers Ă©taient, alors, persuadĂ©s que cela permettait d’asseoir leur autoritĂ©. Pourtant cela n’engendre pas de relation saine et pĂ©renne sur le long terme. Bien au contraire ! En tant que manager il faut viser l’Ă©panouissement de tous tout en favorisant une cohĂ©sion d’équipe et une intelligence collective pour servir les objectifs communs.

Pour un tel manager, valoriser ses troupes revĂȘt diffĂ©rents enjeux :

> motiver : lorsqu’un individu se sent apprĂ©ciĂ© Ă  sa juste valeur, valorisĂ©, il est plus prompt Ă  accomplir les missions qui lui sont confiĂ©es. Il est prĂȘt Ă  se dĂ©passer et peut mĂȘme ĂȘtre un rĂ©el moteur au sein de l’Ă©quipe, entraĂźnant ses collĂšgues dans son enthousiasme.

> impliquer : lorsque les compĂ©tences et talents sont reconnus et mis en valeur, les collaborateurs donnent davantage de sens Ă  leur travail et sont davantage impliquĂ©s dans leurs missions, mais Ă©galement dans la rĂ©ussite de toute l’Ă©quipe, voire toute l’entreprise.

> responsabiliser : la valorisation dĂ©veloppe la confiance en soi, qui pousse Ă  l’autonomie, la prise de dĂ©cision et de risques et la responsabilisation. Des Ă©lĂ©ments essentiels au dĂ©veloppement d’une organisation.

> favoriser le bien-ĂȘtre au travail : les individus valorisĂ©s se sentent mieux dans leur travail, l’absentĂ©isme et les risques psychosociaux diminuent. Les collaborateurs sont moins enclins Ă  quitter l’entreprise.

En nĂ©gligeant la valorisation de ses collaborateurs, le manager se prive des bĂ©nĂ©fices d’une Ă©quipe soudĂ©e, dynamique, innovante, productive et efficace sur le long terme.

On fait le point avec quelques maniĂšres de valoriser vos collaborateurs :

Si c’est Ă  l’excĂšs ou de maniĂšre non sincĂšre cela pourra rapidement se retourner contre vous mais il faut cependant veiller Ă  rĂ©guliĂšrement montrer Ă  vos collaborateurs qu’ils sont importants et qu’ils comptent Ă  vos yeux.
Au quotidien, il existe de nombreuses pratiques managériales à utiliser, comme toujours en management, avec bon sens et sincérité.

Pas besoin de grands discours ou gestes pour valoriser une personne. Il suffit parfois d’un simple “merci” !

Communiquer efficacement

La communication est la base de toute relation. En management, la communication est primordiale. Elle se doit d’ĂȘtre transparente, honnĂȘte, claire. Il s’agit pour le manager de communiquer de maniĂšre fluide avec tous ses collaborateurs, que ce soit dans les moments dĂ©licats comme dans les pĂ©riodes plus clĂ©mentes.

Les trucs Ă  faire :

> Faites part à ses collaborateurs de compliments reçus à leur sujet : transmettre les félicitations ou autres éloges reçus de la part de clients, collÚgues ou de vos fournisseurs !

> FĂ©licitez une prĂ©sentation particuliĂšrement soignĂ©e d’un projet, une prise de dĂ©cision judicieuse, se montrer reconnaissant pour les heures supplĂ©mentaires passĂ©es sur un dossier spĂ©cifique, etc.

> Encouragez les efforts fournis, l’engagement, la crĂ©ativitĂ©, remercier, etc.

> Mettez en place une routine qui encouragera vos collaborateurs à se féliciter entre eux.

> Soyez disponible et Ă  l’Ă©coute. Un manager a souvent beaucoup de travail bien sĂ»r, mais il est cependant important que vos collaborateurs sentent qu’ils peuvent venir vers vous en cas de besoin.

> Soyez humain. Vous collĂšgues ne sont pas seulement vos collĂšgues, ce sont des pĂšres des mĂšres des filles c’est des filles, ils ont leurs journĂ©es avec et celles sans.

> Être juste dans son management. Ne pas se montrer supĂ©rieur. Savoir reconnaĂźtre ses erreurs et ses limites. Savoir reconnaĂźtre et fĂ©liciter les efforts et le travail fourni Ă  leur juste valeur. Fixer des objectifs SMART et tenir ses promesses. Agir en Ă©quipe.

> Prenez soin de vos collaborateurs. Les employĂ©s d’une entreprise sont ses meilleurs ambassadeurs, mais peuvent Ă©galement ĂȘtre ses pires dĂ©tracteurs. C’est ce que l’on appelle la marque employeur.

> Faites confiance La confiance rĂ©ciproque est primordiale entre un manager et ses collaborateurs. Le manager doit donc laisser Ă  ses collaborateurs suffisamment de marge de manƓuvre, leur demander des retours sur son style de management, leur permettre de tester leurs nouvelles idĂ©es, les encourager Ă  ĂȘtre curieux et Ă  essayer.

> DĂ©lĂ©guez. C’est directement liĂ© au fait de faire confiance ! Ne soyez pas toujours sur le dos de vos collaborateurs.

> Favorisez le mentoring. Vous allez permettre Ă  vos collaborateurs de “coacher” un nouveau venu afin de l’intĂ©grer le plus rapidement et efficacement possible au sein de l’Ă©quipe. Chacun va pouvoir partager ses propres connaissances et ses propres savoirs.

> Soutenez-vous mutuellement. L’esprit d’Ă©quipe est une valeur essentielle. Seul, on va plus vite, certes. Mais ensemble, on va plus loin. Si l’un de vos collaborateurs rencontre des difficultĂ©s, traverse un mauvais moment, c’est l’ensemble de l’équipe qui doit ĂȘtre lĂ  pour lui !

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