⚡️Modèles de mémo

Une bibliothèque pour être plus efficace dès aujourd'hui

OKR d'entreprise

Description

Un modèle de mémo pour établir vos OKR, (Objectives and Key Results) d’entreprise sur l’année ou sur le trimestre.

Comment s'en servir ?

Les OKR se définissent par une liste de 3 à 5 objectifs prioritaires de haut niveau, ces objectifs doivent être mis en face aux résultats clés mesurables et ambitieux qui seront déclinés et suivis chaque trimestre.

Vision de l'entreprise

Description

Un mémo pour exprimer le “why” et les ambitions de votre entreprise ou de votre projet.  

Comment s'en servir ?

Le partage de votre vision est un élément indispensable pour tout projet de transformation. Il sert de boussole pour l’ensemble des équipes. Pour exprimer et partager un “why” clair et engageant, il faut réussir à associer la rédaction de votre histoire avec la mise en avant graphique des éléments clés.

OKR d'équipe

Description

Déclinaison opérationnelle et locale des OKR d’entreprise, pour des département, des équipes ou des projets.

Comment s'en servir ?

Déclinés des OKR de l’entreprise, les OKR d’une équipe se focalisent sur certains aspects de la stratégie commune qui les concernent. L’objectif ici est de partager les déclinaisons opérationnelles et mesurables d’une équipe en lien direct avec la stratégie de l’entreprise. Ils peuvent être partagés de façon mensuelle pour montrer les progressions de cette équipe. 

Nos valeurs

Description

Afficher des valeurs sur le site web est bien, les partager et les rendre disponibles et visibles en interne c’est mieux !

Comment s'en servir ?

Le partage des valeurs de votre entreprise peuvent vous desservir autant que vous servir. Elles incarnent l’état d’esprit de votre entreprise mais peuvent également être perçues comme contradictoires ou creuses… Veillez à décrire ces valeurs et leurs origines pour votre entreprise ainsi qu’à bien à remplir la section sur les équivalents concrets.

Résultats/suivi d'OKR trimestriels

Description

Le suivi opérationnel de vos Objectifs et Résultats Clés sur un trimestre.

Comment s'en servir ?

Le suivi des OKR d’entreprise permet d’aligner l’ensemble des collaborateurs sur la stratégie et les résultats de l’entreprise. La mesure des progressions vous aide à célébrer vos réussites communes et à ajuster le tir très rapidement au besoin. 

Résultats/suivi d'OKR mensuels

Description

Le suivi des déclinaisons opérationnelles de vos Objectifs et Résultats Clés sur un mois pour un département, une équipe ou un projet..

Comment s'en servir ?

Le suivi des OKR d’équipe permet de mieux piloter les efforts d’une équipe tout en restant parfaitement aligné avec les objectifs communs de l’entreprise. L’équipe, ou le service, peut ainsi mesurer sa progression et voir en quoi elle contribue directement à la stratégie de l’entreprise. 

Aligner vos équipes avec le Visual Knowledge